2016年10月28日、29日在華陽集團鄒淦榮總裁的帶領下，華陽集團及下屬各司高層管理人員及財務負責人走進課堂，學習“經營之圣”稻盛和夫先生的經營哲學——《阿米巴經營原理與推行實踐》。

（全體學員及講師合影）

　　阿米巴經營模式提倡敬天愛人，即堅持將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則，做人從利他出發。企業如人，只有先“做好人”，再“做好企業”，扎在社會上的根基才能更深，基業才能長青。對社會，做一個有高度責任感的企業，用行動回報社會；尊重員工，關愛員工，激發員工的最大潛能，讓員工快樂工作、快樂生活。

（培訓講師：宗英濤，廣州道成咨詢集團資深顧問）

　　在華陽面臨轉型升級的關鍵時刻，華陽集團一直在尋找一套完整的、系統的、科學的、實際有效的經營管理模式來解決自身的管理難題。從2013年底開始，華陽精機嘗試與道成咨詢集團進行合作，引進阿米巴經營管理和核算方法，企業的經營改善取得較好的效果，也鼓勵了集團各司繼續學習和推進阿米巴經營的決心。

（培訓課堂現場掠影）

　　華陽集團的企業文化提倡秉承“提供有競爭力的產品和服務，持續為客戶創造價值，回報員工、股東和社會”的宗旨，這與阿米巴經營模式存有異曲同工之處，正確的理念是支撐企業向上發展的重要源泉。在兩天的學習中，宗老師圍繞企業經營的哲學、組織創新、二元激勵和回歸原點等內容都進行了詳細闡述，并對各司阿米巴經營推行實踐中遇到的問題和困惑進行了交流?！?/p>

（培訓學員與講師互動交流）

（華陽精機劉斌總經理分享阿米巴經營推行經驗）

 　　培訓結束后，華陽集團鄒淦榮總裁對本次培訓做了總結講話，肯定了本次培訓對于各司推行阿米巴的重要意義，?并對各司阿米巴推進提出了具體的工作要求。

（集團鄒淦榮總裁總結講話）

　　為期兩天的培訓很快落下帷幕，華陽集團及下屬各司高層管理人員從觀念上和知識結構上對阿米巴有了比較全面掌握，借助培訓中學習到的阿米巴理念、工具和方法，厘清企業發展中的問題，為華陽“陽帆遠航”裝上了強有力的引擎，助力華陽成為行業的領導者。